Gold3rd
株式会社エコノワ
- 10〜29人
- メーカー（化粧品）
- 中部
- 岐阜県
- 上司
- 報酬
意見を言い合える環境作りでやりがいを創出
- 給与会議で個人と会社の望みの統合とビジョンのすり合わせを
- 2018年から「給与会議」と呼ばれる取り組みを開始しました。この会議は、従業員が自身と仲間の給与を話し合いを（経営幹部も同席の中で合意形成を取る／従業員が自主的主体的に動ける組織づくり／定期ミーティングによる意見の吸い上げ／ライフワークバランスの取れた職場環境の整備／個人と会社の望みの統合とビジョンのすり合わせ）定期的に行うものです。施策を導入した背景に、以前は経営層がトップダウンで物事を決定し、従業員に指示を出していたが、人材の定着が難しかったことです。このため、従業員のスキル向上に加えて、その心構えを育む必要性を感じたからです。
- ミーティングで仕事に対するマインドを浸透
- 給与、休暇、プライベートとのバランスなど従業員それぞれが仕事において大切にする価値観を共有するために、積極的に面談やミーティングの時間を設けています。簡単なミーティングは週に1回ほど行い、より深い話し合いは2、3ヶ月に1回程度行っています。これにより、部署やチームを越えて協力し合う環境を築き上げ、仕事に対する「自分ごと」のマインドが浸透しました。この結果、業務効率が向上し、コロナ禍でも業績を伸ばすことができました。
- ストリングスファインダーの実施でコミュニケーションを自然発生
- 全従業員が受けるストリングスファインダーの実施も行っています。このテストは個々の特性を測定するもので、従業員同士がお互いの強みや弱み、特長を理解することで、相互理解が生まれ、円滑なコミュニケーションと互いのサポートが自然発生することを目指しています。
- 従業員の声によりそうライフワークバランスを実現
- 従業員の声を大切にし、ライフワークバランスを実現するために積極的に従業員の提案を取り入れています。時短勤務や休日の選択、家族手当（扶養者1名につき1万円）など、個々の働き方に柔軟に対応しています。特に、女性従業員が8割を占め、子育て世代も含まれているため、喜ばれています。
- 選択できることが幸福度向上に
- これらの取り組みに対する手応えは、働き方や給与に関して従業員が「自ら選択できる」「自身に決定権がある」という柔軟性が喜ばれています。従業員の選択を会社がサポートすることが、働く人の幸福度向上につながると信じています。
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はたらく人ファーストアワード2024
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