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人材育成の記事一覧
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採用
プライオリティ（priority）の意味とは？例文や使い方を解説
「プライオリティ」とは、優先度や優先権の意味を持つ英単語「priority」をカタカナ読みした外来語です。最近ではビジネスシーン以外でも広く使用されているため、耳にしたことがある方も多いでしょう。本記事では、「プライオリティ」のビジネスシーンでの意味や例文、使い方について詳しく解説します。プライオリ...
採用
ホールパート法とは？メリットやPREP法との違い、上手に活用するポイントを紹介
「結局何が言いたいのか、よく分からない......」そう言われた経験はありませんか？ビジネスシーンや説明の場で、自分の話がうまく伝わらないと感じることは多くの人が経験することでしょう。そんな悩みを解決する効果的なコミュニケーションのフレームワークが「ホールパート法」です。ホールパート法とは、伝えたい...
育成
メンタリングとは？コーチングとの違いや注目されている理由、やり方を紹介
「メンタリングとは何だろう」「自社でもメンタリングを導入できるのか、どう実践すべきなのか知りたい」このようにお悩みの方へ向けて、本記事では下記の内容について解説します。 メンタリングを導入するメリットとデメリットメンタリングが企業から注目されている理由メンタリング制度の導入および実践の方法メン...
人材アセスメント
カッツモデルとは？構成する階層・スキルと活用方法を解説
「カッツモデルは、どのようなフレームワークなの？」「カッツモデルを人材育成や人事評価に組み込みたい」と思うことはありませんか？カッツモデルは、階層ごとのマネジメントに必要なスキルを3つに分類したフレームワークです。それぞれの階層に求められる役割やスキルを把握して組織に導入することで、効果的な人材育成...
人材アセスメント
ナラティブとは？ビジネスにおける活用方法をわかりやすく解説
ナラティブとは「語り」「話術」といった意味を持つ言葉です。もともとは文芸の用語で、物語を作るときの「語り方」を研究する際に使われてきました。昨今では「ナラティブアプローチ」「ナラティブマーケティング」など、ビジネスの世界でも「ナラティブ〇〇」という派生語が使われるようになりました。そこで本記事では最...
人材アセスメント
リスクヘッジとは？ビジネスシーンにおける意味や使い方、例文などを紹介
ビジネスにおいて大切なことの1つにリスクヘッジが挙げられます。リスクヘッジとは、事前に危険を予測して損害を抑える対策を立てておく行為のことです。リスクヘッジをしておくことで、ビジネスで大きな失敗やトラブルが発生しても損害を抑えやすくなります。本記事ではリスクヘッジの概要やメリット・デメリット、リスク...
育成
昇進試験とは？行う目的や実施方法を解説
昇進とは、一般社員から係長、そして課長といったように職位が上がることを指します。肩書きのある役職を任せるには、求められる能力やスキル、経験などが伴っている必要があります。企業がそれらを見極めるために行うのが昇進試験です。本記事では、昇進試験を行う目的や、実施する方法を解説します。自社の昇進試験につい...
育成
サステナビリティとは？意味や企業が行うメリットを解説
企業におけるサステナビリティの重要性が広く認識されるようになり、サステナビリティ経営はもはや大企業のみならず中小企業でも避けて通れないものとなってきています。本記事では、まず「サステナビリティ」の基本的な意味やよくある勘違い、混同しやすい言葉について解説します。後半では「サステナビリティ経営」につい...
育成
エグゼクティブとは？意味や役職の具体例、必要なスキルなどを紹介
エグゼクティブとは、企業経営において重要な意思決定を担う役職を指します。しかし、具体的な意味や役割を正確に説明できる方は少ないでしょう。本記事では、エグゼクティブの定義や必要とされる背景、具体的な役職例、求められるスキルなどをわかりやすく解説します。後半ではエグゼクティブ人材を確保する方法も紹介しま...
育成
企業における行動指針とは？有名企業の行動指針や作り方を解説
「行動指針」とは、企業や個人の行動方針や、行動に際しての判断基準のことです。企業の場合、経営理念を従業員の行動にまで落とし込んだものを行動方針として示すことが多いでしょう。しかし、行動指針について「経営理念や行動規範との違いがよくわからない」「最近よく聞くクレドとは別物なのか」と疑問をお持ちの方も少...
